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公司新闻
回顾成长历程 展望辉煌未来 (东京信贷2013-2016)——奋斗篇
发布日期:2016-11-16 09:15:31   浏览量:
一、奋斗篇——脚踏实地、辛勤耕耘
(一)带着责任和使命上路
       为有效发挥政府的引导作用,促进地方金融产业发展,更好地服务于小微企业、“三农”经济, 2012年,经开封市政府常委会研究通过,由市财政控股的国有投资公司出资5000万元,发起设立一家小额贷款公司,同时要求这家公司要“合法经营、市场运作、示范引领、做大做强”。带着这份期望和重托,我们开启了开封市东京小额贷款股份有限公司艰苦创业发展的航程。
      记得那是2012年的冬季,公司筹备已进行了五个多月了,由于政策等多方面原因,募股和申报工作接连受挫,进展十分不顺利。当时,筹备组缺钱少物,只能在临时租用的两间约十多平米的客房内办公。面对困难和挫折,我们的前辈们没有退却,而是不等不靠,不计报酬,积极破解难题。他们挨家走访企业、多方协调沟通;反复筛选、修订材料直至监管部门认可;在选址、命名、设计logo、组织招聘和岗前培训等工作中,精心组织,力求最好,付出了许多心血和汗水,而这一切对于他们来说只是责任所在、使命所驱,只为了公司有一个良好的开端和美好的未来。2013年8月14日,我司终于拿到了省监管部门核准成立的批文。试营业期间,时任中共开封市委常委、市政府常务副市长、现任市委副书记黄道功同志带队亲临我司调研指导工作,对公司获准运营表示祝贺,并对我们的工作给予了充分肯定,对公司未来的发展提出了殷切期望。他说:“同志们做了很多工作,吃了很多苦,确实历尽艰难,今天看了公司现状,我感到很欣慰”,“你们要在‘示范、引领、服务’这六个字上做好文章,一定要在全省树起示范标杆,引领全市小贷公司健康有序发展,通过我们的努力,恢复小额贷款公司的社会声誉;服务经济、服务民众,在服务中谋求做大做强”。三年过去了,领导的谆谆嘱托一直激励着我们风雨兼程,奋力前行。
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                                                  市领导莅临公司视察指导
     
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                                                  市人大领导莅临公司调研
(二)  积极支持小微企业发展
       三年来,我们始终坚持以服务小微企业、“三农”,支持地方经济发展为己任,树立为企业排忧解难,在助力他人成长发展中成就自己、实现共赢的理念。公司经营初期,年轻人多,缺乏资源和经验。为迅速打开市场,公司领导亲自带队,深入市(区)、县十余个工业园区调研,发挥自身优势,通过市政府金融办、财政局、工商联、企业家协会等搭建平台,以座谈会、联席会、专题讲座等形式,与数百家企业进行面对面对接、交流;跟踪了解银企合作项目、全市纳税排名情况等,对我市300多家重点企业和一批优质项目尽在掌握之中。同时,为扩大知名度,利用公交车、开封电视台、开封交通广播栏目、东方今报随刊以及车展、房展等多渠道进行宣传,通过定制宣传片、纪念品、印发宣传彩页,深入社区、专业市场布点宣传,收到了良好的效果。
       三年来,我司围绕全市空分、机电、旅游、文化、商贸等重点发展的企业、行业,特别对高科技、新兴产业和拟上市企业,不仅主动营销,服务上门,而且能够急企业所急,根据其需要,快速把脉,千方百计帮助其解决小额、临时的资金周转困难,较好地发挥了“拾遗补缺”和“四两拨千斤”的作用。据统计,截止2016年9月末,累计发放各项贷款74874万元,其中:县域以下贷款109笔,金额23714万元,企业贷款155笔,金额59337万元,个人贷款223笔,金额15537万元,为个体工商户和小微企业发展做出了积极贡献。

(三)  在困境中磨炼摔打
       2014年下半年,运行刚刚一年时间的东京信贷便遭遇了整个行业的近于灭顶之灾。经济下行,大部分企业资金链断裂,民间借贷崩盘,担保、小贷遭受重创。我公司虽然预判到危机并果断采取措施,但也受到了不小的冲击,贷款违约,不良率上升,利率下调,收入大幅度下降;实体经济及社会信用脆弱,资金寻不到好的投向,经营陷入困境。如何应对渡过难关?如何保生存,求发展?2015年初,公司决策层审时度势,及时调整经营策略。一是坚定信心,集中力量催收、保全资产;二是深刻反思,静心练内功;三是积极探索,谋划新出路。从清收小组到资产管理部,不断加大催收工作力度,主要领导亲自抓,分管领导和客户经理责任到人,同时采取一户一策,强力催收,依法诉讼,有效盘活等多种措施并举,共收回盘活不良资产2368万元,取得了明显成效。
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                                               公司举行第一届股东大会     
(四)  努力构建良好的企业文化
       一是不断加强内控、风险管理,规范经营行为。认真执行监管政策规定,结合实际,制定完善各项管理制度办法,包括信贷、财务、人员管理等等,做到违规的事坚决不做,有风险的事慎做。二是注重队伍建设,严格准入,实行绩效考核、综合考评制,奖优汰劣;组织开展多种形式的培训和娱乐活动,营造了团结、和谐、奋发向上的良好氛围。三是作为协会会长单位,利用协会平台,积极组织开展行业自律、调研、培训等活动12期,300多人次参加。如与省融资担保协会联合举办了“小额贷款业务风险管理”专题培训班,特邀省知名法律专家授课,全市8家小贷公司100多名从业人员全部参加了培训;针对社会上的偏见及小贷行业普遍反映的“融资难、风险大、税赋重”等突出问题,深入开展调研,分别撰写了《服务市场作用显现,规范经营做大做强》及《关于建立开封市小贷公司风险补偿金》等调研报告,一方面,通过《汴梁晚报》扩大正面宣传;一方面,以协会名义向市各有关部门呼吁反映,得到了市领导和监管部门的的重视和认可,市政府、金融办已分别发文就有关建议提出了具体的落实执行意见。较好地发挥了行业示范、引领作用。
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                                         省、市协会联合组织信贷专业培训